松然聊技术 LinkedKeeper

原给团队定的规则，就是给 Master 定个规矩

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05月31日

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原看板整洁，不能太放肆了

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05月21日

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原在 JD 成为优秀的技术 leader，需要做到这三点

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04月01日

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原整理 kanban 的 DoR 和 DoD

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03月19日

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在 Alibaba 成为优秀的技术主管，需要做到这三点

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03月18日

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原记一次敏捷团队演示会和回顾会

技术管理 Scrum

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03月01日

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原记敏捷团队看板和规则的优化

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11月30日

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原如何打造高效团队

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11月19日

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原我的敏捷感悟

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11月02日

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原重塑敏捷转型记

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05月14日

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原管理3.0：统一目标

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04月02日

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原上瘾产品的设计与交付

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04月01日

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原稳定、安全是研发的基本功

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01月15日

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原一次敏捷Retro的会议记录

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11月23日

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说说那些失败的 Scrum Master

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07月07日

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京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会 —— 分享京麦敏捷转型历程

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07月06日

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案例解析：你团队的迭代周期该如何设定？

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07月02日

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原工作警醒录

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06月17日

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Scrumban [R]Evolution

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03月30日

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原京麦敏捷OpenSpace之旅第一期活动记录

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02月15日

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原敏捷团队如何把控代码质量和准时交付

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01月06日

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SCRUM敏捷开发教程

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10月12日

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原 TiD质量竞争力大会 - 移动APP的发布流程实战

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07月18日

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原谈谈敏捷团队协作的那点事

Scrum 技术管理

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07月12日

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原 PMI 北京敏捷沙龙

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05月22日

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用户故事地图实战工坊

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03月19日

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原史上最不靠谱的敏捷聚会

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11月30日

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原敏捷 Review & Retro 的真正目的

Scrum 技术管理

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09月08日

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原敏捷项目复杂度模拟游戏

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08月08日

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原看板披萨游戏

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07月17日

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