敏捷实战第十一天：Reivew & Retro
系列文章：前言 开放平等是我们的宗旨。我们从来不通过一个头衔去授予某个人某种权利，也不会有谁有权利去管理别人，甚至掌握他人的performance review的结果。我们培养leadership。这不是用权利管理，而是通过你的专业，你的经验，你的能力，你的人品去建设你自己的影响力和领导力，给别人提供帮助，指导和解惑。 你需要付出比你的其他朋友、同学、同时更多的时间去学习，实践技术。这个没有捷径。我们会提供各种资源，但我们不能替你学习。 准备
心情看板
整个回顾从这个心情看板说起，其中愤怒的一栏就是我们的问题，通过围绕这些问题展开头脑风暴，然后由Team提出有效建议，并决定要做什么。 本文受原创保护，未经作者授权，禁止转载。 linkedkeeper.com (文／张松然) ©著作权归作者所有 |
