敏捷实战：引入影响地图

原敏捷实战：引入影响地图

您目前处于：松然聊管理 2014-05-25

敏捷开发

张松然作者

张松然。2011年接触敏捷，熟悉Scrum、Kanban、XP和CI等敏捷开发模式。

最近经历了几个迭代，我们团队做出了一些新的改变，之前故事的产生都是PO在Planning Meeting上，列举出我们下一个迭代需要做的任务，然后由大家排列优先级，评估规模确认故事内容。

由于我们是一个多功能团队，有C++团队、Java团队、Android团队、产品和测试，所以有时迭代进行一半之后，发现某些团队认领不到任务，所以我们尝试用影响地图来产生我们的故事。

什么是影响地图

影响地图是首先提出Why，即要实现的业务目标或要解决客户的核心问题是什么？

之后找出Who，即可以通过影响谁来实现我们的目标，或消除实现目标的障碍。

在通过How，即如何影响Who来达成目标。

最后就是What，即怎么做，或支持How的交付物。

我们是如何使用影响地图的

整理出这张地图之后，就可以看出：

1. Who可以影响我们实现目标。

2. 我们How影响Who可以实现我们的目标。

3. 我们做了What支持How，从而影响Who实现我们的目标。

总结

因为第一次做影响地图，所以讨论的时候经常跑偏。

分享出来，供大家相互学习。