为了快速响应需求，我们团队进行了通过敏捷需求作坊，快速讨论需求。

在敏捷教练Bob的指导下，我们分成两个组，对我们下一个需求目标的角色进行特点、行为/痛点、需求的矩阵分析。

双方都包括业务、产品、研发和测试的成员，各组讨论分析需求之后，互相讲解对需求的理解。

最后，将两组的共同需求进行整合，从新梳理，整理出主要需求，并根据最近的工作安排，制定一期计划。

本文受原创保护，未经作者授权，禁止转载。 linkedkeeper.com (文／张松然)  ©著作权归作者所有